興達(dá)精神
一句句充滿哲理的話，一件件誠信的事，來源于我們董事長背后的故事，體現(xiàn)著興達(dá)公司一直以來所追求的“誠信興達(dá)，共贏共享，回報社會”的價值觀......
胡澤洪，1967年出生于中山市小欖鎮(zhèn)的一個貧困家庭。1984年，為維持家計，高中未畢業(yè)的他就到一間外資PCB工廠打工。從最底層員工做起，那時一天的工資是2元，工作上先是做測試最后是檢查、打包裝等。不管在哪個崗位上工作，不管是臟活還是重活，他都搶著干，有班加他更加開心，因為可以拿到加班費。同事都笑他太傻：“傻仔，你好笨，做多做少，每天不就兩三塊錢！”。可胡澤洪認(rèn)為做多一點就開心一點，因為只有做多一點才有機會多學(xué)一點，半年很快過去了，他的部分同事都開始認(rèn)為工作太辛苦，工資又低，便離開了工廠另謀生路。現(xiàn)在，胡澤洪回憶起那段經(jīng)歷還經(jīng)常說：“無論在什么崗位，只要不辭辛勞，就容易成功；如果主動去做，機遇就會更多，成功也就會離你越來越近，埃及的金字塔很高，能到達(dá)頂端的動物只有兩種：一種是鷹，另一種是蝸牛，如果我們不是鷹，就去學(xué)蝸牛用勤奮和執(zhí)著去鑄造成功，這個世界上很多人沒有成功，不是因為他們不夠聰明，而是因為他們不夠笨；
如果我當(dāng)時不那樣“笨”而學(xué)人家一樣聰明的話，現(xiàn)在自己的境況肯定依然如故。”---那段打工的經(jīng)歷成了胡澤洪先生一生寶貴的財富。
1987年，胡澤洪跳槽“單飛”，他和幾個合作伙伴每人出資5000元，當(dāng)?shù)卣鲑Y15000元，銀行貸款10萬元，合資在小欖辦起了興達(dá)電路板廠，開始了他的第一次創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)之初，每天接近下午4點，胡澤洪就將加工好的電路板裝上摩托車，開著摩托去東鳳交貨。有一次，胡澤洪去東莞樟木頭交貨，途經(jīng)廣州，開了六七個小時，回來時經(jīng)過沙口出站口時，收票員對著他直笑，回來對著鏡子一看，才發(fā)現(xiàn)臉上的灰塵和著汗痕，一道一道好似花面貓，看到自己變成這樣，胡澤洪自己也忍不住偷偷地笑了。
十年磨一劍，憑借不斷的追求，胡澤洪于1997年投資2000多萬元在中山阜沙鎮(zhèn)辦起了第二個興達(dá)電路板廠。時不湊巧，突如其來的亞洲金融危機使興達(dá)電路板廠每月都虧損二三十萬元，憑借多年經(jīng)營的良好信譽，胡澤洪的朋友們紛紛向他伸出了援助之手，銀行在此非常時期也欣然為他提供了貸款。
“與其苦苦等待，不如積極轉(zhuǎn)型”，在別人苦苦等待轉(zhuǎn)機到來之際，胡澤洪開始思索經(jīng)營的方向和出路，胡澤洪認(rèn)為，以前只做單面電路板的單一生產(chǎn)模式該改變了，市場只能是向雙面、多層方向去發(fā)展，在深入分析市場前景后，胡澤洪追加了1000多萬元開發(fā)雙面、多層電路板。在一次設(shè)備展覽會上，他毅然訂了好幾臺德國最先進(jìn)的鉆孔機，當(dāng)時很多同行都認(rèn)為胡澤洪實在太傻了：“市場這樣低迷，竟然投入這樣大”。事實上，由于當(dāng)時處在危機關(guān)頭，許多企業(yè)都不敢進(jìn)貨，材料十分便宜，同時，由于他們轉(zhuǎn)型很快，抓緊科技攻關(guān)，產(chǎn)品適銷對路，在經(jīng)歷了一年虧損后，公司終于開始盈利了。
“其實，只要練好了內(nèi)功，質(zhì)量越好，產(chǎn)品越便宜，出貨越快，服務(wù)越好，電路板市場前景越大。”為此，胡澤洪的理解是：“興達(dá)一定可以做得更大，因為我可以做得更小”；“做大后，風(fēng)險自然就越大，稍有不慎，全軍覆沒。”對此，胡澤洪的理解是“無論好做還是不好做，都將它當(dāng)作不好做來做，因為風(fēng)險與機會并存，風(fēng)險并不可怕，可怕的是沒有準(zhǔn)備，睡著了！”。
“我們每天在進(jìn)步”--- 2003年，胡澤洪斥資500多萬元收購了上海貝爾屬下一間電路板廠，并將興達(dá)的市場理念和管理經(jīng)驗注入新的企業(yè)。同年8月，胡澤洪又收購了深圳一家電路板廠，并正式投入運營，一個又一個質(zhì)的飛躍，詮釋著“成事在人”的真理，在市場的風(fēng)浪中成長，胡澤洪和他公司的活力來自于“我們每天都在進(jìn)步”的文化理念。
十多年來，胡澤洪先生堅持學(xué)習(xí)和運動，他經(jīng)常告誡員工們說：“只有學(xué)到老，才能活到老”。工作再忙，壓力再大，他總是有計劃地創(chuàng)造機會進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和參加體育活動。除了經(jīng)常參加國內(nèi)外的一些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)外，2001年，他還被市政府派去新加坡PBS國際行政管理學(xué)院進(jìn)行現(xiàn)代卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，在擔(dān)任“馮兩努企業(yè)領(lǐng)袖培訓(xùn)班”名譽會長的同時，還堅持到深圳學(xué)習(xí)MBA課程。
胡澤洪先生始終把員工看作是他最大的資本，首先把員工看作是一個完整的人，然后才看作是工廠的員工。他對待員工如家人一樣，每年中秋來到來時他都會提前給每位員工買一份精裝月餅，對于優(yōu)秀員工他還親自寫上慰問信，然后將月餅一盒一盒寄到員工家里。過年的時候，他也會訂一千多份中山特產(chǎn)“杏仁餅”送給員工們，讓員工們帶給家人。自1997年開始，公司為員工設(shè)立了保障基金，并成立專門委員會對對基金進(jìn)行專門管理，以解決員工的后顧之憂，凡是員工生病等急用均可申請“保障基金”。有一次，一位叫陳付梅的女員工生了雙胞胎卻憂心忡忡，因為她經(jīng)濟拮據(jù)，負(fù)擔(dān)不起新生兒所需費用，胡澤洪先生聽說后立即給這位困難員工送去了幾千塊錢現(xiàn)金，幫她渡過難關(guān)。自始至終胡澤洪先生向他的員工灌輸一個社會責(zé)任感的話題：我們不僅要生產(chǎn)產(chǎn)品，最重要的是為社會培養(yǎng)人才、造就人才。
胡澤洪先生總是善于用企業(yè)文化來澆灌員工的心田，定期舉辦人際溝通或?qū)I(yè)知識技術(shù)培訓(xùn)班及英語、ERP管理培訓(xùn)等，帶員工出國考察學(xué)習(xí)。通過有組織的學(xué)習(xí)，開展各類活動，提高員工的素質(zhì)，使員工參與競爭，學(xué)會競爭，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神。
在一般人看來，胡澤洪已是一個成功者了，但他經(jīng)常笑著說：“其實自己一直在創(chuàng)業(yè)，還沒有資格去守業(yè)，成功是失敗之母這句話很有道理，那就是以前成功了你就會想將來按這個模式運作就一定會成功，其實不盡然。而且自己現(xiàn)在所擁有的一切，全是社會這個大家庭給的”。
為感謝和回報社會，胡澤洪先生熱衷于社會公益事業(yè)，經(jīng)常向各級學(xué)校、慈善機構(gòu)進(jìn)行巨額捐款捐物。2006年伊始，胡澤洪先生即給阜沙商會捐贈五萬元，現(xiàn)在胡澤洪先生還資助著12名失學(xué)兒童的學(xué)費及生活費，他還經(jīng)常在百忙之中與這些兒童通信勉勵他們好好學(xué)習(xí)天天向上。在他自己奉獻(xiàn)愛心的同時，也借以升華所有員工的精神境界。
胡澤洪先生帶領(lǐng)興達(dá)，以“誠信興達(dá)，共贏共享，回報社會”為價值觀，以高度的社會責(zé)任感來經(jīng)營企業(yè)。近幾年國際電子產(chǎn)業(yè)對電路板的環(huán)保要求很高，電路板進(jìn)入微利時代，但胡澤洪先生仍然對線路板事業(yè)傾注巨大心血，并以增加巨大生產(chǎn)成本為代價，投入巨資購買大量環(huán)保設(shè)備，以便為社會提供完全環(huán)保的電路板產(chǎn)品。也避免那些低價位高污染的電路板產(chǎn)品太多的占領(lǐng)市場，給消費者帶來健康危害。
一個企業(yè)的文化就是企業(yè)經(jīng)營者的文化，胡澤洪先生正率領(lǐng)全體興達(dá)人去擦拭“興達(dá)”這個響亮的品牌，興達(dá)先后榮獲“中國消費者公認(rèn)名牌產(chǎn)品”、“廣東優(yōu)秀輕工產(chǎn)品”和“2006年度誠信公約會員單位” 。在2004年開始，胡澤洪先生還擔(dān)任中山市個體勞動者協(xié)會、中山市私營企業(yè)協(xié)會阜沙分會第四屆理事會副會長。2005年10月阜沙商會成立后，胡澤洪先生當(dāng)選為第一任會長。如今，一個占地160畝的興達(dá)工業(yè)園已正投入使用，興達(dá)人正昂首闊步向前進(jìn)！
